이번 MD 개편의 특징은 탈(脫) 백화점 의류 브랜드가 생겨나는 동시에 신규 진입 브랜드가 적었다는 것. 이유는 백화점 매출 부진 상황에서 판매 수수료에 따른 고정비 부담이 커졌기 때문. 결과적으로 이번 MD 개편은 탈 백화점 및 남겨진 브랜드 모두에게 좋아지는 그림으로 판단. 新유통채널로는 온라인, 아울렛 등이 부상하면서 수익성 제고에 긍정적이고, 백화점에는 신규 진입 브랜드가 적어 결국 기존 브랜드의 외형이 더 확대되는 방향으로의 전개가 예상되기 때문.

남겨진 브랜드와 떠난 브랜드, 결국은 둘 다 좋아지는 그림

- 최근 LF가 진행중인 新유통채널전략. 아직은 사업 재정비의 의미가 큼

- 유통전략 변화가 브랜드의 추가 외형성장 보다는 비용부담이 큰 채널에서 수익성 높은 채널로의 체질 개선을 목표로 진행되고 있기 때문

- 그러나 장기적으로는 미래 성장 동력 확보를 위한 지속적 수익 창출 전략 방안으로 판단

- 한섬, 대현 등 백화점에서 안정적인 성장을 지속하고 있는 기업에 주목에 필요

- 이번 MD 개편 특징은 탈 백화점 브랜드가 생겨나는 동시에 신규 진입 브랜드도 적었다는 것. 결과적으로 기존 브랜드에 매장을 더 할애하는 방향으로 마무리 됨

- 이는 IMF 직후 생존한 의류 업체에 커진 파이 효과처럼 최근 경쟁에서 생존한 브랜드 실적에 긍정적으로 작용할 것으로 판단

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